王先生仍在職，欲換工作

通過多跟蹤現場，勤與技術管理人員和一線員工交流，發現設備的問題癥結，組織大家制定措施進行消除，使遼源的機組運行更穩定、發電量有了很大的提高，扭轉了一直以來的虧損局面。

在此過程中，是我的跨專業的技術能力有所提高，廣度上有了一些擴展；同時，對人員管理上有了新的認識，看問題、想事情的角度更寬、更廣。

為降低煙氣中含塵量，通過調查、測試、論證在原有的布袋除塵器前增加一組旋風除塵器，以降低進入布袋除塵器煙氣的含灰量，保證布袋除塵器正常工作，煙氣能夠達標排放。

預除塵投運后，使進入布袋除塵器的煙氣含塵量降低了70%以上，有效降低了布袋除塵器差壓，減小了對布袋的磨損，由原來的每天更換10余條布袋，變為每季度更換量不足10條，降低人員勞動強度、減少維護費的的同時使煙氣排放達標，避免了環保停機的風險，個人對環保設備治理有了新的想法和思路。

建設期在負責建設管理的同時也負責生產準備工作，調試期負責調試的全面管理，投產后轉入運營管理，保證工程建設質量的同時要保證生產準備的質量，進而為以后的生產運行打下一個良好的基礎，調試時要協調好各方關系，保證工作能夠平穩順暢的進行；2012年開始分管燃料工作，在一個全新的領域里邊學習邊工作，很快的糾正了在燃料質檢中存在的諸多問題。

工作中肩負多個角色，身份不斷變換，從中學到了各種工作需要用什么方法去做，隨時適應各種情況，根據不斷變化的情況適時調整自己。

國能巴彥生物發電有限公司建設期，兼任工程部主管，在公司領導下負責工程現場的全面管理工作，是國能第一個建設期自主管理的基建項目，充分發揮自由管理人員的技術和管理優勢，會同監理有效推進現場工作，做好現場的督促、協調，保質保量的完成了建設任務，調試期全面負責調試管理工作，通過各種渠道保證了廠家及外協人員的按期到場、及時完成調試工作，有效的保證了機組整套啟動。

工程獲得國能生物發電集團公司第一面建設質量流動紅旗，并于2009年12月6日一次并網成功，通過提前謀劃，采取有效措施，避免了單臺機組嚴寒季節啟動可能出現的各種風險，為機組冬季啟動積累了經驗，個人在工程管理、各方協調、冬季啟動等方面積累了更多的經驗。

國能梅河口生物發電有限公司建設期，兼任工程部經理，因總公司未安排分管副總，在總經理領導下負責工程現場的全面管理工作，克服了專人管理人員少，技術力量薄弱的問題，充分利用監理人員有效推進現場工作，做好現場的督促、協調，保質保量的完成了建設任務。

工程于2008年12月19日一次并網成功，創國能東北區最短建設工期，于2009年1月7日順利轉入商業運營，工程質量進度多次受到總公司表彰。個人榮獲總公司2008年度先進工作者，個人在整個建設現場的把控和管理得到了進一步鍛煉，處理問題思路更寬了。

#1、#2鍋爐一次風道運行中存在激振問題，風道經常出現撕裂問題，每周都會因為風道撕裂導致鍋爐壓火進行緊急處理。通過詳細檢查、認真分析提出方案進行改造，通過加裝導流板、改變內部支撐、外部更換加強等措施，消除激振源保證設備穩定運行。

啟動后風道激振消除，根據后期跟蹤至少7年以上此風道未進行大修。