唐先生

A. 企業經營管理職責
①負責項目組織策劃,可研評價,環境評價,業態規劃,勘測設計,方案規劃,結構設計,優化部局,圖紙審核,造價預算,招標管理,合同商洽,班組優選,合同執行,項目建設,進度管理,安全管理,質量管理,簽證管理,成本控制,資金計劃,資源配置,款項安排,付款審核,竣工驗收,物業管理,做好風險控制和資金管控,實施方案全階段,全過程,全周期的項目管理。
②建立公司項目工程質量標準及監督檢查機制,對項目的技術,質量,進度,安全,工期,成本,計量,費用,文明施工等管理目標的實施,加強工程管理制度化,體系化建設,完善區域工程質量技術標準,管理流程制度, 逐級分解崗位目標責任,建立績效考評機制,實現工程目標與薪酬掛鉤,形成人人肩上有目標,人人頭上有指標的業績結果導向管理機制。
③推行建設行業三算一控的財務管理制度,加強資金調度過程管理,協調預算,結算,決算和資金管控機制,完成工程計量與計價核算,實施開源節流,嚴控費用支出,控制建設成本。
2.工程項目管理職責
①根據企業經營戰略發展規劃,建立完善工程質量管控體系,方案編制,規劃設計,資金預算,方案優化,招標控制,班組優選,質量管理,進度管理,成本控制,安全管理,文明施工,施工過控,竣工驗收,交付業主,城建檔案館備案等項目工作,保證技術,質量,安全,投資,進度,成本,信息,資料的推行管理。 
②參與項目工程規劃,方案研討,設計論證,技術審查評審,組織設計方案,施工方案,施工工藝,材料使用,設備選型,施工工期,配套設施優化,領悟施工技術方法,編制施工組織設計,工序書面技術交底,施工方案技術解答,解決工程中出現的技術難點問題,優化項目開發建設管理。
③依據國家標準與規范,查設計變更和經濟簽證合理性,完善技術性文件和報驗移交資料,跟進施工程款項支付申報,合理利用項目資金資源,嚴格控制異常簽證狀況,完成工程項目的計量與計價結算。
④督促項目,工程,造價,施工,過控嚴格履職,要求部門間相互監督,相互協調,相互補位。管理項目從工程施工準備開始直至驗收交工,以及結算的全過程施工管理工作,完善竣工備案手續和項目管理經驗總結,辦理業主對工程項目的正式驗收文件及交付文件,做好工程項目經驗管理總結。
⑤根據審核的工程設計文件和施工圖紙,編制項目實施推進計劃和工程量清單,列出關鍵工序,重點部位和隱蔽工程控制措施,編制施工組織設計和重點專項施工方案,組織設計,安全和技術論證和交底,協調施工單位之間,專業工種之間,各工序之間,各材料設備之間工作關系。
⑥建立以會代訓,以會代管的例會管理模式,定期組織召開項目推行例會,績效考證評例會,目標結果督察例會,安全文明生產例會,通過例會模式發現問題,匯報問題,分析問題和解決問題,對施工班組的質量,進度,安全,成本進行評定,協調處理重大糾紛事件,暢通司內部協同管理的渠道,利用會議方式解決企業工程項目經營管理中實際發生的問題。
⑦建立健全內部工作聯系制度,協調好建設單位,設計單位,總包單位,分包單位,監理單位,過控單位和材料供應商間關系,積極配合完成監理,質量監督和消防等單位的檢查驗收。
⑧建立健全外部工作銜接機制,建立與地方政府,住建,房管,國土,質安,城管,稅務,環保,執法和社會媒體的良好關系和溝通渠道,為項目建設創造良好的外部政企環境。

①確定項目監理機構人員及其崗位職責,負責編制監理規劃,組織編制監理實施細則,負責管理項目監理機構的日常管理工作。
② 審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件,參與審核分包單位資格,提出審查意見。
③根據工程進展及監理工作情況調配監理人員,檢查和監督監理人員的工作,根據工程項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作。
④審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃和專項施工方案。
⑤主持監理工作會議,簽發項目監理機構的文件和指令。
⑥核查進場的工程材料,構配件和工程設備的質量,驗收檢驗批,隱患工程,分項工程, 審查單位工程質量檢驗資料,參與驗收分部分項工程質量。
⑦參與或配合工程質量安全事故的調查,協助處理質量和安全事故。
⑧調解建設單位與承包單位的合同爭議,審查和處理工程變更、索賠商洽,審批工程延期審核,負責對工程計量、工程款支付審核。
⑨簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的工程竣工預驗收和竣工驗收,編寫工程質量評估報告,參與工程竣工預驗收和正式驗收。
⑩參與編寫監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結,簽發監理日報和月報,收集、匯總、組織整理監理文件資料。

①協助參與編制監理規劃,負責編制監理實施細則。
②審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件,向總監理工程師報告。
③參與審核分包單位資格。
④指導、檢查監理員工作,定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況。
⑤檢查進場的工程材料、構配件和設備的質量。
⑥驗收檢驗批、隱患工程、分項工程,參與驗收分部工作。
⑦參與見證取樣,處理發現的質量問題和安全事故隱患。
⑧進行工程計量和組價審核。
⑨參與工程變更的審查和處理。
⑩組織編寫監理日志,參與編寫監理日報。
⑾收集、匯總、參與整理監理文件資料
⑿參與工程竣工預驗收和竣工驗收。

①根據集團公司長遠發展規劃\年\季\月度計劃,結合分子公司實際編制基礎建設和技術改造項目規劃,編制施工作業計劃,依據規劃編制建設工程資金概預算,調整施工進度計劃\施工資源需求計劃。
②編制基建工程項目建議書和設計任務書,組織設計方案論證與比選,做好工程開工前的四通一平準備工作。
③參與組織確定建設項目招投標工作,編制或審核招標文件,組織基建工程項目的工程招標（邀標\議標）\監理招標（邀標\議標）,組織進行評標\定標工作,發布中標通知書, 簽定施工\監理等有關合同。
④組織解決施工中出現的技術難點問題,組織圖紙會審和設計交底,優選施工班組,落實施工單位抓好工程質量\安全\進度\消防\投資\合同\信息\文明施工日常施工管理,協調設計\監理\施工三方關系。
⑤按照工程項目安全文明施工評審要求,組織施工現場專項安全檢查,對工程項目存在的安全問題提出整改和處理方案,組織安全質量檢查排除安全隱患,監督施工方案安全文明方案的整改落實。
⑥組織召開每月生產例會,分享現場管理經驗交流,協調安排現場的一切生產事務等協調項目施工生產各種資源,召開生產例會,監督落實項目質量管理策劃,質量保證措施,質量工作計劃,質量管理獎罰細則。
⑦按照工程竣工驗收備案制度組織工程驗收,做好隱蔽工程驗收記錄,參加重點項目工程質量的監管,組織單位\分部\分項工程的竣工驗收, 完成構件進場驗收,材料檢驗試驗,保證工程質量監督控制。
⑧項目施工完后結合建設檔案管理規范, 收集整理施工技術資料歸檔,整理合理立卷歸檔工程施工資料, 向城建檔案館的檔案移交提供完整準確的工程檔案。